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                国家电网“三型两网”再出重大举措

                放大字体  缩小字体 发布日期:2019-04-02  浏览次数:2409
                简介:日前,国家电网有限公司发布了《关于『新时代改革再出发加快建设世界一流能源互联网企业的意见》,推动电网与互联网深度融合,着力
                       日前,国家电网有限公司发布了《关于新时代改革“再出发”加快建设世界一流能源互联网企业的意见》,推动电网与互联网深度融合,着力构建能源互联网、培育壮大发展新动能;创新能源互联网业态、扩大开放合作〓共享,打造能源互联网生态圈、坚定推进218彩票改革;发挥市场配置资源决定性作用、变革管←理体制机制,努力增强企业内◣生动力、优化经营管理策略,调动激发 鐺干部职工活力、创新国际业务发展方式,推动国际╲化再上新台阶。

                这一切都在释放一个信号——国傲光竟然慢慢家电网的改革之路将越走越宽。

                扩大开放、合作,国家电网混改举措频频

                今年年初,国家电网公司创造性提〒出“三型两网、世界一流”战略目标,体现了公司党组高度的政治担当和责任担当。“三型两网”战略的本质是基于互联网思维→,发挥电网的枢纽作用,推动坚强智能电网与泛在218彩票物联网协同并进⌒,构成能源互联网平卐台,带动产业链『上下游和全社会共享发展成果,全面体现了他朝另一旁开放、合作、共赢的新思维、新理念。

                国家电网公◆司在建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的过程∑ 中,必然需要各界力量的广↑泛参与支持,混合所有制改革将为此提供良好的契机和模式。在新形势下的混改工作中,国家电网公司需要∏以达成战略目标为导向开放混改领域并有针对▼性的推进混改,各界资本要實力对能源互联网产业发展形势有清晰认识,对自Ψ 身发展精准卡位,清晰参与混改的目标和模式,积极参与◤能源互联网产业的发展事业。

                2018年年底以来,国家电网公司加快混合所有制改革,在特高压直流输电、增量配电、综合能源服⊙务、抽水蓄能、通用航空、金融◣等领域,积极吸引社会投资,放大国有资本功能。

                “三型两网”战略下的金融新∞突破

                为强化资源统筹配置和集中运作,服务和支持电网发①展,培育新的利润增长点,国家电网公司学习借身上鉴国内外大型企业集团实践经验,积极拓展♀金融业务,通过加强金融资产集中√管理、建立统一金手握長劍融产业平台、设立金融专业子公司等一系列操作,形成了◇资金管理、保险保障、资产运营等金融业务⌒ 体系。近两年来,国家电网公司深↓入贯彻党的十九大和第五次全国金融工作会议精神,适应国家监管政策要求,推动金融业■务调整功能定位、调整〖业务布局、调整资▽本结构、调整管理关牛老系、加强协同管理、加强风险防¤控、加强〗党的建设,开启⌒ 了金融业务改革创新发展新征程。

                作为国家电网公司的金融专业平台,英大集团与各金融企业建立资本纽带关系,通□ 过法人治理对金融资产实施专业化管理、集团化运☆作。2018年底,英大集团不可能注册资本315亿元,管理资产规模约8200亿元,2018年实现营业收入245亿元,实现①利润约120亿元。

                2019年,对接“三型两网、世界一流”战略目标,英大集团拟定了◎建设“三化两融”国际一流金融控股集团〗的子战略,为公司新时代战略在金融板块落地保驾护航。打造“数字化、市场化、规范化”的金融控股集团,坚守“能源金融、集团金融”的特色优势。

                国网混♂改最新举措

                国家电网公司推进“三型两网”建设,为公司金融单位业务带来了新的改革创新发展契机。一是线上金融实现新突破※。二是业务◥模式实现新突破。三ぷ是管理模式实现新突破。

                金融極樂哈哈一笑资产上市是国家电网公司推进混改的重要举措,有利于优化金融单位体制机制█,建立持续的资本补充渠】道,提升金融业务发攻擊展能力、盈利能力和品牌价值,更好地支撑国家电网公司“三型两网、世界一流”战略目标」落地。

                同时,也有利于推动国家电网旗下上市≡公司业务转型◤升级,提高其资产质量,夯实盈利能力,带动社会资本与公司共享改革发展成果。

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